上海徐房（集团）有限公司是一家全资国有企业，多年来，一直把厂务公开工作要求融入“依靠职工办企业”的体制机制中，通过推进厂务公开民主管理工作，充分调动广大职工的积极性和创造性，企业发展和社会效益取得双丰收。

　　一是贯穿整个企业改革发展过程，充分发挥应有的服务保障作用。在集团公司组织架构调整、竞聘上岗、工资调整等工作中，通过召开座谈会等形式，保证工会组织全程参与，广泛征求职工群众的意见建议，修订、完善方案，切实保障职工知情权、参与权、监督权，依法维护职工民主权利和经济利益。对于因兼并重组等调整岗位的员工，公司党政主要领导做到逐一谈话，征求意见，将工作做细、做透，做到100%的签约率。

　　二是贯穿党风廉政建设过程，不断强化职工群众对权力的监督。坚持集团各级领导干部每年向职代会述职述廉，接受职工代表民主评议、民主监督。深入开展厂务公开民主管理，建立健全职工监督机制。在人才干部队伍建设等方面，引导职工群众代表积极参与，将职工群众信得过的同志选入集团各级领导班子中。2010年，在中层干部选拔任用中，进一步扩大民主，采取“民主推荐”方式，共有16人被提拔，23人进行岗位交流。在确定最终人选前，除了以听取职工意见的方式对当事人进行组织考察外，还进行了公示，广泛接受职工监督。

　　三是融入现代企业制度建设，在推进企业管理中不断完善民主管理机制。积极推进以职工代表大会制度为基本形式的厂务公开民主管理工作。目前，集团所属16家控股企业中，职代会制度实现全覆盖。凡涉及企业年金、工资改革等关系集团职工切身利益的重大事项，都需提交职代会审议决定。同时，严把工会干部、职工代表素质关，坚持每年举办1至2次培训班，不断提升集团各级工会干部、职工代表法律维权、财务管理等方面的理论水平和业务能力，发挥职代会代表在参政议政中的积极作用。

　　在建立现代企业制度过程中，严格按照《公司法》要求，建立职工董事、职工监事制度。对职工董事、职工监事的产生，注意充分发扬民主，严格程序。明确集团内部员工10人以上可进行联名推荐，最终通过“职工代表大会无记名投票”方式，选举产生职工董事、职工监事。目前，集团职工董事、职工监事，与集团其他董事、监事一样参加董事会、监事会等有关会议，依法代表职工参与企业的经营决策和监督管理，维护职工合法权益。

　　四是融入企业文化建设，在推进企业发展中不断增强企业向心力和凝聚力。注重以“感情”系人，不断促进企业和谐团结。上海永平置业有限公司坚持每年召开“司情沟通会”、“圆桌会”，鼓励职工为企业发展献计献策，共谋发展。上海现代电梯工程有限公司建立了“公司党政领导接待日”制度，每月15日，专门由公司党政主要领导接待员工，就企业发展前景、经营业务拓展、职工福利待遇以及领导工作作风等问题听取员工意见建议。通过面对面的互动交谈，既畅通了员工与领导沟通交流的渠道，也让领导了解了员工的真实想法和需求，为领导进行科学决策奠定扎实基础。