一是建立互动沟通机制，建文化，树风气。建立工会主席与外方总经理每月一次的情况通报和信息沟通制度，让外方及时了解员工的所思所想；在每次董事会上，工会主席作工会报告，反映职工的利益诉求；加强文化交流，邀请外方人员共度中国传统节日，让他们感受和了解中国文化。同时，设立公告栏、宣传栏，并在公司网上设立专栏，及时发布有关信息，确保员工的知情权；在每年的党员大会、员工代表大会和专题座谈会上，都请外方总经理作司情通报。二是建立协商分享机制，知冷暖，护权益。工会与行政每年进行两次集体协商会晤，每两年签订一次集体合同。在协商中，坚持“四个必须”，即：协商的标的必须高于法律规定，协商的原则必须平等，协商的内容必须公正合理，协商的结果必须契约化。三是建立矛盾化解机制，解人心，倡民主。坚持每年召开两次员工代表大会，听取和审议行政工作报告和生产经营中涉及员工切身利益的重要改革方案。四是建立参与合作机制，共建设，谋发展。积极组织广大职工开展劳动竞赛、技术创新与比武等活动，成立公司合理化建议委员会，制定合理化建议管理办法，开通网上合理化建议渠道，确立合理化建议跟踪实施评奖制度，将阶段性工作转变为常态化管理。员工素质与技术能力得到有力提升，为企业的长远发展奠定了坚实的基础。