一是拓展公开内容渠道，提高职工对公开事项的知晓度。公司将领导班子“三重一大”实施办法、关键岗位业务内容和岗位职责、小麦原料采购情况、销售客户竞标情况、销售考核方案、职工年终增发绩效双薪实施办法等职工关心的热点问题、涉及职工切身利益的问题、容易引发腐败的问题和企业经营管理中的重大问题重点公开；将厂务公开与企业的生产经营会、企情通报会、班组长例会、工会组长例会、班组学习等结合起来，给职工更多知晓渠道，受到职工的广泛关注。

　　二是搭建交流沟通平台，提高职工对公开事项的认可度。公司搭建双月职工思想沟通会平台，企业党政工领导认真听取职工代表对企业生产经营、职工切身利益和党风廉政建设等方面的意见和建议，并进行充分的交流沟通，为企业的重大决策奠定群众基础；搭建办公例会、生产经营例会和工会组长例会等交流沟通平台，就厂务公开事项进行交流沟通，向职工通报生产经营管理情况、设备项目改造情况、安全措施整改情况，认真听取职工的意见建议，提高职工对公开事项的认可度。

　　三是推行事前预告制度，提高职工对公开事项的参与度。公司推行事前预告制度，把企业的经营计划、职工增资方案、车间定额管理考核指标、营销联销计酬考核办法等事前向职工预告，激发职工对厂务公开的参与热情；注重扩大参与范围，向班组长和一线职工公开，公开整个办事过程，有效提高职工对厂务公开事项的参与度，职工的参与意识和议事能力在参与中逐步增强。

　　四是引导职工参与监督，提高职工对公开事项的监督度。成立由工会、综合办和职工代表组成的厂务公开监督小组，对公开的内容进行监督，保证公开内容的真实性，对公开的程序进行监督，保证公开程序的规范性，对监督中发现的问题及时向相关责任部门反馈；专门设置厂务公开意见箱和热线电话，职工对公开事项有什么意见和建议，可以随时反映，畅通职工参与监督的渠道；运用职代会、行政办公例会、党小组会、工会组长例会、职工座谈会和班组会议等，引导职工对公开的事项进行监督。