一是建立沟通协商机制，提高提案满意度。局党政主要领导认真审阅职工代表提案并落实责任部门，工会牵头跟踪反馈提案处理工作，有效调动职工参与企业管理积极性。局综合办、人力资源处、市场处等部门主要负责人对提案进行分类和归集，逐条予以办理和答复，使提案反映民声、体现民智、落实民政。职能部门承办人员深入一线调查研究，掌握提案本意和案情，做到心中有底，根据提案实际情况和发展变化，寻求最佳解决方案，不断提升提案满意度。

　　二是实施严格工作流程，提高提案时效性。制定《提案处置及落实管理办法》，建立起严格的工作流程，使提案工作做到有章可循，有法可依。对涉及政策性较强的重要提案，组织部门人员集体研究，对需要两个部门以上协调处理的提案，沟通达成一致后再答复提案人。通过建立主动参与、落实、推进、整改、监督、反馈等方法，使提案工作机制走向良好的循环体系。

　　三是定期参与督查督办，提高提案落实率。跟踪反馈提案人满意度调查情况，及时告知办理部门，并做好流程记录。以OA通报形式公布提案处理情况，避免“有提无果，有果无晓，有行无知”，增强职工参与企业管理的主动性。及时告知提案处理结果，保障职工民主管理权利的落实，提升提案的质量和水平。