一是制度先行，规范运作。建立以职代会为基本形式的厂务公开民主管理制度，坚持凡涉及职工切身利益的事项均按民主程序征求意见，做到真公开、真民主。

　　二是载体多样，形式丰富。坚持延伸职代会日常民主管理形式，拓展厂务公开民主管理多种渠道。通过职工座谈会、意见箱、企业报等途径方式，不断加强与职工的沟通与交流，尊重职工的利益诉求，真正做到上情下达，下情上传。

　　三是工作富有特色。将厂务公开民主管理工作与企业文化紧密结合，相互渗透，相互促进，通过共同价值的培育，使企业管理更为高效。运用现代化管理手段，用OA网这种年轻人乐于接受的方式及时公开公司的信息与管理理念，达到很好的效果。把民主管理与班组建设紧密结合，在班组开设“班组园地”，夯实企业民主管理的基础。