一是领导重视。在公司组建之初，公司领导层就把厂务公开民主管理作为企业科学管理的组成部分进行了部署安排，切切实实把依靠群众办企业的指导方针通过厂务公开民主管理的有效途径加以实现。企业领导主动公开自己的电话或Email，自觉接受监督，营造民主氛围。二是重点突出。坚持将职工的切身利益作为厂务公开的工作重点，积极推行民主协商、民主管理，从根本上保障职工利益。公司经过多次并购，人员层次复杂，因此公司非常注重并购中人事关系转移方面的公开、公平、公正操作，认真做好基础工作，重视谈心座谈，及时化解矛盾，未发生一起上访等事件。三是将厂务公开落实到各种操作性强的制度中。公司推行“五个一”工作制度，即“一个党总支工作意见箱”、“公布每一名党政工领导干部的手机号”、“将提拔领导干部、党员发展、先进评选等信息一致公示”、“每年一次对党员和领导班子成员的评议”、“定期召开一次党建和工建工作征询会”，有效推动了民主管理工作，在企业与职工之间架起沟通的桥梁，有力地促进企业的和谐发展。