一是创造性地将厂务公开民主管理工作融入到班组建设，细化落实到生产班组。把厂务公开民主管理的宣传以及月、季、年度班组先进职工评选、班组及员工生产工作实绩与动态，公布到班组宣传栏，确保职工的知晓率和参与率，充分激发员工关心企业、班组、身边工友和劳动生产的积极性，丰富厂务公开民主管理工作的内涵。二是以制度化和规范化为抓手，把厂务公开民主管理落实到具体措施上。将企业重大决策、经营方案、党风廉政、干部提拔任用和涉及职工切身利益的事项，通过企业信息报、每月工作例会、公示栏公布，征询职工群众的意见和建议，认真接受职工群众的监督，拓宽厂务公开工作的视野。三是始终把职工切身利益问题作为构建和谐企业的大事来抓。根据公司青年职工、外来务工人员居多和业余生活枯燥的现状，经常组织文娱体育比赛活动、青年联谊会和休养旅游活动，受到全体干部群众的赞赏，为促进职工队伍稳定和企业和谐发展发挥了积极作用。