一是坚持深入推进与规范化建设相结合。根据《关于上海市电信有限公司进一步推进厂务公开制度、民主管理工作的通知》要求，成立局厂务公开领导小组和工作小组，加强对厂务公开民主管理的领导；健全二级厂务公开民主管理制度，下发《关于进一步推进松江电信局厂务公开民主管理工作的通知》，注重发挥职代会作用，建立工会与行政季度沟通会制度、职工代表巡视制度、中层干部以上民主评议制度、员工谈心制度，落实“三重一大”等制度，进一步提升工作的制度化、规范化程度。

　　二是坚持注重实际与创新载体相结合。坚持“一个标准，两个确保，四个必须”工作要求，一个标准即厂务公开以职工是否满意为标准，两个确保即确保厂务公开内容的真实、可信，确保员工及时了解公开内容、广泛参与公开工作，四个必须即企业重大经营决策、方针目标必须经职代会讨论通过，涉及员工切身利益的重大方案必须交职代会审议通过，大宗物资采购、重大工程项目招投标必须由有关职能部门参与监督，中层以上干部必须接受员工代表民主评议。

　　三是坚持民主管理与企业管理相结合。通过实施厂务公开，不断丰富民主管理内容，进而向企业经营决策的重大问题、专业管理的深层次问题拓展，使企业更加自觉把厂务公开与干部队伍员工队伍建设、深化企业改革、加强管理、提高效益等工作结合起来，在融合干群关系、提高企业经营管理水平，促进企业持续发展等方面发挥机制性作用。将厂务公开民主管理作为企业文化建设的重要平台，建设以员工为本的企业文化，打造企业团队精神，实现企业与员工的共同发展。结合简报、《员工沙龙》、《扬帆》、公开栏、OA等，注重发挥厂务公开的民主监督作用，引导干部和党员自觉服从监督，增强廉洁自律自觉性，确保干部队伍健康发展，推进厂务公开民主管理工作向更深层次发展。