一是对集团基层的22家子公司和第三层面的企业进行排摸，了解职工董监事建制情况。重点对16家已建董事会、监事会的企业进行调研，排摸职工董、监事人员的落实情况。对其中3家建立董监事会而未建立职工董、监事制度的企业，积极协调，督促建立职工董、监事制度。二是完善职工董、监事述职、评议制度。要求各职工董监事必须认真做好年度书面小结，并在本企业召开的职代会上做履职情况报告，接受职工代表询问和民主评议。2010年集团公司16家基层企业的20位职工董监事全部进行述职。三是加大职工董监事能力培训力度。举办专题培训班，邀请资深专家进行培训，开展互动交流、难题解答、热点探讨等。四是注重作用发挥。根据基层企业实际情况，协同有关部门对集团公司董事会、监事会相关制度进行修改，尤其是对涉及职工董监事的条款进行修改，使之更符合新形势的需要，确保职工董监事履行职责，发挥应有作用。