一是明确参加评估的主体和内容。在职代会召开前，经集团厂务公开领导小组专题研究，明确由职工代表和集团领导作为评估主体，职工代表着重对董事会和行政班子工作报告、领导干部述职、厂务公开报告、职代会程序规范性以及代表提案落实等情况进行评估，集团领导着重从职工代表大局意识、发言质量以及提案质量等方面进行评估，最终分别形成《代表评估表》和《领导评估表》。二是进行民主评议和无记名投票评估。职代会上，职工代表和领导在听取集团工作报告、领导干部述职以及代表小组讨论基础上，对职代会运行程序合法性、内容规范性等进行口头评议评估，并填写《代表评估表》和《领导评估表》，对职代会运行质量进行无记名满意度评估。三是及时汇总，监督评估效果。在职代会召开后，集团民主管理监督小组对代表评估和领导评估的情况进行汇总，掌握代表和领导对对方的总体评价，对职代会运行的效果进行监督，推动职代会职能的履行和作用发挥。