上海高扬国际烟草有限公司工会在充分调研、反复论证的基础上，重新修订《员工合理化建议活动管理实施细则》，对公司各层面开展合理化建议的管理职能、管理流程、评审标准等作了更加明确的界定，旨在形成“主动建议、动态申报、及时反馈、切实改进”的合理化建议活动氛围，推动员工在本职岗位上践行“职业自觉、现场主动”。修订后的《细则》呈现出三个特点。一是在组织方法上，呈现出“四个转变”。即由工会组织发动转变为公司行政和工会“双条线”协同推进；由开展节能、安全等阶段性建议征集活动转变为日常性岗位改善和阶段性建议征集相结合；由发动员工提出建议转变为引导员工立足本部门、本班组、本岗位“自主提出建议、自我落实改进”；激励方式由给予优秀建议单项奖励转变为将员工的表现与绩效考评和职业发展相挂钩。二是在推进方式上，确立“工会组织发动引导、行政联合评审推进、分层分级运行管理、条线岗位落实改进、反馈激励机制保障”的管理新思路。三是在活动过程中，严格按照“部门主动引导与岗位自主改进相结合、公司平台公转与部门持续自转相联动、合理化建议系统与内部管理系统相衔接”的运行准则，将合理化建议活动与各类技术改进项目、员工满意工程、岗位绩效评价等融为一体，激励和调动员工参与合理化建议活动的主动性和积极性。