一是四个坚持。坚持在重大问题决策上充分尊重职工群众的意愿，凡是重大决策的出台，都要征询职工的意见。坚持在干部任用上充分体现群众公认的原则，坚持把党管干部原则与群众公认有机结合。坚持在效能监察等问题上充分体现群众监督。坚持在经营管理上充分集中职工群众的智慧。

　　二是三个规范。重点突出，规范厂务公开内容，对于当前企业发展目标、面临的困难等，让每个职工心中清楚，争取职工理解和支持。规范厂务公开形式，把职代会作为厂务公开民主管理的主渠道，实行区局、部门、班组三级厂务公开和民主管理，加强与职工对话，为职工参与监督、参政议政创造良好环境。实行“三位一体”，规范对厂务公开考核。将厂务公开工作纳入部门责任制、党风廉政建设和干部队伍建设考核中，把厂务公开作为考核干部业绩的重要内容。

　　三是两个实施。加强思想观念的渗透，实施厂务公开深入人心工程，组织干部群众联系实际，谈看法、讲体会、提建议，不断加深对实行厂务公开重要意义的理解，使厂务公开逐步深入人心。充分利用网络OA网、内部协同网覆盖到班组的优势，实行网上厂务公开，使厂务公开达到纵向到底、横向到边，激发广大职工群众知局情、议局事、促局兴的积极性。

　　四是一个建立。建立厂务公开新机制。区局成立厂务公开领导小组和工作小组，制定《厂务公开实施细则》，对厂务公开的内容、形式、程序和效果检验等做出统一规定，建立环环相扣的工作机制。同时，把厂务公开工作纳入企业民主管理重要日程，建立党委统一领导、党政共同负责、纪检和工会协调监督、职能部门各负其责、职工广泛参与的厂务公开领导体制、工作体制、监督体制和参与机制。