一是加强组织领导，完善制度建设。院党委坚持将院务公开民主管理纳入医院管理的范畴，作为维护职工合法权益，加强党风廉政建设，促进医院发展的一项基础工程来抓，不断完善工作机制，从根本上保证院务公开民主管理工作的持续深入发展。建立健全院务公开领导小组、工作小组、监督小组，形成党总支领导、院行政负责、工会纪检监察组织协调、广大职工积极参与的院民主管理运行机制。建立健全医院二级民主管理网络，各科室设立民主管理小组，由科室护士长、科主任、工会小组长和职工代表组成，形成院务公开民主管理二级工作平台。建立健全具有医院特色的多种民主管理制度，如院情通报制度、医院信息沟通例会制度、与党外人士民主协商制度等。由职工代表组成专门工作小组，如医疗业务工作小组、规章制度工作小组、生活福利小组等，在职代会闭会期间，定期开展活动。

　　二是坚持规范运作，注重公开实效。通过院务公开民主管理，着眼于推动全心全意依靠职工办好医院，着眼于推动医院科学管理，着眼于推进医院党风廉政建设，着眼于解决员工最关心的热点问题，更好地为医院改革发展服务。坚持开好每年两次的职代会，听取行政的报告工作，向职工代表通报财务年度预决算情况、职工“五金”缴纳、职工教育经费、福利经费使用情况、大型设备采购、基本建设情况以及业务招待费使用等情况。对涉及职工切身利益的分配方案、职称岗位聘任方案、奖惩条例、职工疗休养规定等提交职代会无记名表决。按照职代会的议事规则每次职代会召开前一周举行预备会，将提交职代会审议的材料下发给职工代表，广泛听取职工群众意见，征集提案和建议。通过每周一次的院务会、每季度一次质量讲评会、院务公开栏、院报院刊等公开渠道，通报医院经济业务收入、医疗质量管理、精神文明建设等情况，及时公布职工群众关心的岗位竞聘、干部表彰考察、民主测评结果、推荐干部和职代会提案落实情况等热点问题，保证广大职工群众的知情权。

　　三是坚持院务公开，推动各项工作。通过院务公开民主管理，增强职工的民主意识，极大地调动了医务人员工作积极性，激发医务人员智慧和才能的发挥，进一步提高医院的社会效益和经济效益。2010年医院业务收入达到12689万元，同比增长15.35%。通过职代会民主评议干部和领导干部述职、述廉，加强职工群众对领导干部的监督，发挥院务公开民主管理在密切党群关系和干群关系中的积极作用，全院上下干群关系融洽，工作相互配合，齐心协力，为医院事业发展添砖加瓦。通过院务公开民主管理，更好地畅通职工利益诉求渠道，推动对职工群众关注的热点、难点问题的解决，切实保障职工的民主权利，引导职工正确认识医院改革发展与员工切身利益维护的关系，实现共建共享。