一是加强组织领导有力度，企务公开向党政纪工齐抓共管转化。健全组织体系，建立企务公开工作领导小组，党总支书记任组长，企业行政、纪委、工会等有关领导为成员，形成党总支统一领导、党企共同负责、有关方面齐抓共管、职工群众广泛参与的工作格局。强化工作职责，党总支发挥政治核心作用，使党的路线方针政策通过企务公开得以贯彻落实；行政主要负责人是企务公开的第一执行人，纪委加强企务公开监督检查，工会负责企务公开日常工作。工会积极组织职工学习《上海市职工代表大会条例》等法律法规，引导职工规范有序地参与公司企务公开民主管理，保障职工的知情权、参与权、表达权和监督权。

　　二是坚持“三个面向”有广度，企务公开向全体职工热点公开转化。面向全体职工群众，制订实施企务公开工作的计划目标、实施步骤、公开重点和对象，通过职工代表大会和其他多种形式，确保全体职工人人知公司情、议公司事、参公司政，职工参政议政覆盖面达100%。面向职工“三最”问题，着重公开职工最关注的收入分配、奖金、福利待遇和公司生产经营重大决策等情况。在企务公开栏和企业内部网站，定期公开职工关心的企业缴纳养老保险费用、医疗保险费用、职工公积金、工伤保险费用等情况，接受职工群众的监督，保证收入分配和缴金的公平性。面向社区家庭，工会开通“职工热线”，做到上情及时下达、下情及时上报，架起企业、职工互通桥梁。

　　三是深入“三个领域”有深度，企务公开向生产、经营、人事领域转化。深入生产管理领域，通过职工大会、座谈会、墙报宣传栏、厂务公开栏、《松江烟草之窗》刊物和网站，向广大职工全面公开企业生产中的重大决策、生产销售业绩、生产管理制度等内容，保障职工知情权。深入经营活动领域，公开烟草物资采购采购人员、数量、渠道、质量、价格，公开招标选择厂家，公开公司重大经营活动、资产经营、财务收支、营销网建、专卖执法等，实施阳光操作。深入组织人事领域，公司管理人员岗位竞聘、选拔任免，通过任前公示、民主评议等公开，接受群众监督，确保企业管理人员岗位竞聘工作公平公正、职工满意。