一是统一思想，切实加强对厂务公开工作的领导。制定《关于加强和深化厂务公开工作的意见》、《厂务公开规则》等，坚持抓思想教育，组织专题学习关于深化厂务公开的文件和领导讲话，真正认识厂务公开的重要性和必要性，变“上级要我公开”为“为了单位发展，我要主动公开”；坚持抓组织健全，成立局厂务公开领导小组，由局主要领导亲自担任组长，下设办公室，具体指导各基层单位开展厂务公开民主管理工作，做到分工明确，责任到人，任务到人；坚持抓检查考核，定期召开厂务公开民主管理会议，定期开展厂务公开工作检查，检查结果纳入基层工作考核，确保厂务公开真正落到实处。

　　二是拓展形式，不断增强厂务公开工作的有效性。坚持以召开职工代表大会作为厂务公开的基本形式，凡涉及改革和发展的重大事项、涉及生产经营管理的重大决策、涉及职工切身利益的各种重大问题，都必须经过职代会审议通过才能生效。坚持以厂务公开栏作为厂务公开的主要形式，对单位领导收入、业务招待费用、单位重大项目建设和经营状况等及时公开，并组织财务、人事进行审核，确保公开内容全面、真实。坚持以文件通报作为厂务公开的重要形式，把工作计划、工作总结、文明单位创建计划、先进评比结果等传达到每一位职工，让职工知厂情，明厂务，受教育。坚持以骨干会议和全体职工大会作为厂务公开的补充形式，组织职工广泛学习讨论年度工作目标、思路和对策，集思广益，最终形成新的一年工作目标、措施。

　　三是突出重点，着力提高厂务公开的实效。坚持公开单位生产经营管理中的重大事项，把公司面临的形势、经济状况等向职工公开，公司领导亲自向职工谈形势，摆问题，讲机遇，提措施，调动起广大职工的积极性。坚持公开涉及职工切身利益的重大事项，把事业转向企业改革相关政策、出台职工工资增长的指导性意见、实施企业年金制度等职工关心的热点问题作为公开的重点，取得职工的理解和信任。坚持公开民主评议干部情况，对拟任干部人员名单按照要求进行公示，中层干部年度考核中在职代会上进行述职，组织职工代表进行领导班子民主测评，提高干部的事业心和责任心，加强基层领导干部队伍建设。