一是帮困网络做到“有人员落实、有资金支撑、有计划方案”，通过建立和完善多层次、多渠道的帮困网络，形成市机电工会、企业工会、车间和班组全覆盖帮困送温暖网络；对困难职工的帮扶，包括定向、定时帮困，领导结对、支部结对、劳模先进结对再帮扶，形成特困职工重点帮、领导干部结对帮、劳模先进牵手帮的帮扶渠道。

　　二是领导带头。在实施帮困救助长效机制中，集团总公司24名领导个人出资，与困难职工子女结对助学帮困；各基层企业560名领导干部个人出资，与企业困难职工结对帮困，资助金额56.07万元；集团总公司建立处级以上领导结对走访慰问特困劳模及困难职工制度，密切干群关系。

　　三是工会帮扶紧扣七环节。紧扣“调查、梳理、汇报、协调、落实、反馈和宣传”七个环节；积极开展“送钱、送物、送技能、送岗位、送观念、送政策、送保障”；在“结对帮”基础上，实行“分类帮、及时帮、协力帮、社会帮、重点帮”。2011年，对3226人次困难职工进行帮扶，救助金额1573.3万元。

　　四是拓宽工作领域。通过信访接待、政策咨询、就业帮助、生活救助、医疗救助、子女就学、法律援助等，指导和帮助困难职工群体争取政府和社会帮困资源的帮扶，通过社会资助、政策帮扶等途径，更好为困难职工提供及时、便捷、有效的帮助。