上海移动宝山分公司以“关爱”为主题，提出系统化的“五型关爱”队伍建设体系。

　　一是成长型关爱。以“参与式培训”、“蓓蕾计划”、岗位大练兵、玩机达人赛、导师制带教等形式帮助员工快速成才，以“身边的成长之路”展示，汇集一线员工成长历程，鼓励员工积极思考，找准属于自己的发展方向，增强员工归属感和认同感，提高团队凝聚力。

　　二是健康型关爱。通过组织开展定期的体检、体育锻炼、养生课堂等“关爱员工健康”系列活动，适时发布“防暑降温须知”和“行车安全指南”，督促员工关心爱护自己的身体健康，更好地承担起家庭和社会责任。

　　三是情感型关爱。通过开设心灵邮箱，建立和完善员工“心理支持体系”，开展“节日送温暖”、“照顾重病员工”等形式多样、内容丰富的心理支持活动，舒缓员工心理压力，激发员工工作和生活热情。

　　四是激励型关爱。以薪酬体系的调整和考核机制的优化提升员工收入，激发工作热情；以非物质方式激励员工，对“老员工”、“新员工”、“核心员工”三大员工群体，分群设立“稳定、发展、提升”激励目标，增强团队凝聚力。

　　五是约束型关爱。坚持党务公开、任免公示，营造风清气正的发展环境；定期开展安全自检、互检和抗灾、救灾的自我防护培训，培养勤奋自律、自我保护的纪律性团队，把安全发展、健康发展视为对员工最大的关爱。