上海电信莘闵局从观念、素质、能力、制度等四方面入手，推进学习型企业建设有成效。

　　重视观念促转变。2007年正值区局转型，为增强全局干部员工适应能力，开办深化企业转型培训班，并举行首届员工创新论文评选活动，营造全员学习创新的浓厚氛围。

　　重视素质促发展。将提升员工自身职业素质作为员工全面发展的根本，建立基层技术骨干、班组长和一线员工互动机制，通过沟通、培训、辅导、激励、知识传递等手段增强员工素质，涌现出一批岗位能手，多名员工及多个团队在市一级劳动竞赛中获奖。

　　重视能力促提高。积极推进“导师制”、“带教制”，为新入局的应届毕业生签订教练带教工作计划表，逐步建立面向各级管理者和较高专业水平员工的辅导制度，促进员工岗位成才。

　　重视制度促建设。区局建立健全了学习培训制度、知识共享制度、沟通交流制度、持证上岗制度和人才激励制度，坚持学习、实践、创新相结合，促进企业整体工作推进。