一、抓教育、重培训、建制度，形成“创争”活动氛围。

　　局工会配合行政建立系统教育培训制度，开展岗位教育、在岗教育和岗位轮换教育，倡导员工学习深造、在职深造和结对深造，要求员工钻研新知识、新技术和新业务，培养一岗多专，一专多能的复合型人才。利用网上大学教育资源和企业图书资源，组织员工结合岗位需求和自身发展进行系统学习；开展员工读书活动，开启“新知”讲座，特邀专家学者为员工作读书辅导。

　　二、抓骨干、练绝活、扬先进，形成“创争”活动动力。

　　组织一线人员先后开展机线、营业、客户经理和维护人员等技能比武和岗位练兵，形成“比学赶帮超”的良好氛围。注重在日常工作中挖掘职工“闪光点”，组织信息员撰写企业“三大人才”（企业精英、十佳员工、优秀员工）30位人物的先进事迹，通过内部刊物和平台进行宣传，并汇编册，以点带面，激发员工奋发向上。

　　三、抓团队、促创新、结硕果，升华“创争”活动价值。

　　“创争”活动紧紧围绕企业发展改革大局，提升了员工自身价值，提高了班组学习创新能力，推进了企业各项工作的开创性发展。局市场拓展处以管理、技术创新促业务发展，大力开拓市场，涌现出一批公司核心人才和市重点工程功臣，部门荣获2006年度市劳模先进集体光荣称号。