“1+10”模式即：以区职工文体中心为核心，依托社区文化活动中心平台，全覆盖建设10个社区职工文化活动中心。社区职工文化活动中心建设明确“五个做”。做特：积极引导10个社区职工文化活动中心向“一街一品（牌），各具特色”的工作方向努力；做大：在区域和社区两个层面积极联手辖区内的各级工会组织和企事业单位；做实：尝试建立“双月有安排，半年有汇演，年末有大赛”的职工文化活动长效管理机制，将“双月职工文化活动日”的策划、活动工作落到实处；做强：积极发挥虹口区职工文体中心和社区职工文化活动中心两个层面的优势，上下联动，形成合力；做优：在“1+10”组织网络里积极推行《虹口职工文化活动中心“星级评定”（试行）》，实行两级管理、双重考核，采取自评、互评、总评的考核办法进行评定。构建“点、线、面”工作网络，通过以社区职工文化活动中心为“点”，区域性联谊会为“线”，区职工文体协会为“面”的虹口职工文化工作新网络，充分发挥网络辐射和示范互动作用，扩大各辖区企事业单位工会组织和职工文体活动的范围，形成职工文化工作新格局。