一是提高一个认识，建好“职工书屋”。项目处把职工读书作为学习教育内容放在突出位置，根据公司《关于开展“创建学习型组织、争做知识型职工”活动的通知》要求，提出读书活动的主题内容，把职工的个人文化追求与公司的发展目标融为一体，以企业发展带动职工发展，以职工的进步推动企业的进步，实现企业与职工双赢。

　　二是树立一个理念，管好“职工书屋”。树立“职工书屋”是提高职工文化知识和技术水平的“加油站”，是企业培养技术人才队伍的“贮备站”，是以人为本，丰富职工文化生活的“园地”理念，把职工读书纳入项目机务、船务和船队生产的日常管理中，每年组织开展主题读书活动，从国内采购书籍和音像光盘补充“职工书屋”图书资源，为“职工书屋”开通宽带，为登岸船员提供网络学习，保障“职工书屋”不断满足职工的需要。

　　三是以主题活动为平台，用好“职工书屋”。举办读书征文、职工学习园地等活动，广泛开展职工读书活动，为职工提供更多的健康向上的精神文化，引导职工“读好书、好读书”。针对油价节节攀升，柴油占生产成本70％，项目处把读书活动与合理化建议结合起来，提出《把握产值油耗平衡点，追求项目效益最大化》建议，为项目严格控制生产成本，增加效益作出贡献。