一是以组织保证落实学习体系。成立企业文化领导小组和学习工作小组，党支部书记任领导小组长，工会主席任学习工作小组长，落实学习网络体系，全面推行企业各项文化建设和培训学习。通过职代会确立“科技兴企、人才强企、文化建企、制度治企”的企业发展主战略，多次召开企业文化研讨会，提出“路，无尽头”的企业哲学，制订企业愿景和发展使命，确立核心价值观和工作文化，推出企业象征的奔马精神，制订和颁发《企业文化纲要》、《员工手册》，把企业文化和精神融合进企业发展中。

　　二是以“弘路课堂”推进学习进程。创办具有全员参与、互学互帮特点的“弘路课堂”，为员工学习文化、内部交流提供了一个知识平台。采取自教自学，由公司业务部门技术骨干进行工程技术业务指导教学，对工程中的专业知识进行讲解点评；请共建单位领导、相关单位院校老师前来讲课，讲授形势教育、企业文化、电脑知识、文明道德建设等内容；在工程施工现场开办民工夜校，面向施工人员等全体员工授课。“弘路课堂”先后举办30多场培训和讲座，3000多人次参加了学习。

　　三是以科技创新促进学习应用。以科技创新为抓手，建立科技创新机制，制定科技创新、技术攻关计划，开展学习课题研究，积极采用新技术、新工艺，变学习为成果，化科技为应用，不断提高施工、养护技术含量。组织QC小组进行科技交流活动，通过激励机制，动员和鼓励广大技术人员结合施工撰写科技论文，并举办两届论文征集评比，编制公司科技论文集，把学习和企业文化建设融入科技创新和企业发展中，提高企业的科技含量。