一是构筑学习平台。通过举办《战略管理》、《营销管理》系列讲座等形式，对200多名管理人员进行培训；以班组学习为切入点，开展工艺技术培训、技能考核等团队学习，对普通员工进行培训。二是搭建学习载体。每逢双月举办由公司管理层、硕士学历以上人员参加的融氏读书与学习交流会，在《融氏人》报刊上开辟学习园地专版，刊登干部职工学习心得。三是提供展示平台。举办每月一次“融氏之星”、每年一次“十佳融氏之星”评选活动，用先进的企业价值观来引导员工，提高员工队伍的整体素质。四是培育“五有”员工。即有责任心、有荣誉心、有爱心、有毅力、有团队精神的“五有”员工。通过“五有标准”演讲会及其他形式的宣传，使“五有标准”深入每一个员工心中，形成配合默契的核心团队，推动融氏持续快速发展。