一是搭建学习平台。通过《公路市政简报》、宣传板报、学习园地，搭建起职工间学习交流与互动的平台；加大“职工书屋”建设力度，更新书架、桌椅，藏书量5000多册；开展“每天坚持一小时学习、每月推荐一批新书，每季度交流一次心得、每年汇编一本感言”职工读书活动，为职工发放学习书籍，引导职工通过读书学习，提升自身素质，编印《书山有路——松江公路职工读书感言汇集》。

　　二是搭建培训平台。注重骨干人才队伍培训工作，组织参加业务培训、党校培训、深造培训，选派中青年干部挂职锻炼，选派技术骨干赴兄弟单位学习业务，赴外省市同行单位考察学习；新员工进行岗位、职业道德、业务技能和综合专业培训，实现企业职工共同成长；邀请专家、教授举办专业知识讲座、辅导报告，使员工尽快适应企业业务技术环境；坚持实施“周五充电”计划，调动职工积极性。

　　三是搭建成果展示平台。结合职工自身工作“难点”、“热点”，鼓励职工运用学到的知识、实践中积累的成功做法和经验，深入调研并进行理论探索。组织开展“学党章、学党史”、“百万家庭学礼仪”、“安全生产知识”等活动，举办窗口服务比赛、技能比武活动，开展“保平安、促运行、重服务、创一流”“五比五赛”活动，有效提升职工队伍的综合素质。