一是统一思想，加强领导。为丰富职工的业余生活，提升职工的文化素质，利比亚分公司党委要求各单位结合自身实际，尽快建起各自的“职工书屋”。各单位党支部书记亲自抓，将“职工书屋”纳入每月劳务管理考核体系，实行动态检查评比。目前分公司所属十家参建单位中已有七家建设了“职工书屋”，另外三家单位也在筹建中。

　　二是加大投入，完善设施。在公司的统一要求和指导下，各单位在办公区或生活区设立单独的图书室，制作桌椅，购买电脑，从国内采购图书、报刊和音像资料。截至目前，“职工书屋”累计投入约28万元（不含图书室和单位、职工捐赠的书籍），共配备了24组书架、15套桌椅、13台电脑，有藏书7600册、刊物13种、音像制品1280张，“职工书屋”小有规模。

　　三是加强管理，注重服务。各单位制定专门的“职工书屋”日常管理制度和借阅规定，配备兼职图书管理员。“职工书屋”对每本书进行编码、归类，规定了借阅时间，做好借阅、返还登记，确保“职工书屋”管理规范有序，更好地为广大职工服务。

　　四是加强交流，共享资源。各单位的“职工书屋”不定期交换图书和音像制品，以便资源共享。有的“职工书屋”规模较小，藏书仅数百册，但通过与其他单位进行交换，可以使该单位的职工阅读到数千册的图书。