日前，上海交运集团召开深化首席员工制度工作推进会，集团党委副书记、总裁郭大成出席。在听取了运输工会主席黄伟建所作的工作报告后，郭大成充分肯定了集团推行首席员工制度以来所取得的成绩，他指出，集团公司召开深化首席员工制度工作推进会的目的，就是贯彻落实集团科技创新大会精神，进一步动员全体交运员工，坚持走自主创新道路，建设创新型企业。

　　他对下一步深化首席员工工作提出两点意见，一是要充分认识深化首席员工制度的重要性、必要性。深化首席员工制度，是实施集团“科技兴企、人才强企”战略的必然要求；是增强企业发展后劲、提高企业自主创新能力的必然要求；是加强技能人才队伍建设、打造一支高素质的人才队伍的必然要求。二是要全面推进集团企业普遍建立首席员工制度。坚持首席员工评聘原则，体现群众性、先进性、民主性和动态性。要规范首席员工的评聘程序，严格民主程序、竞争程序、公示程序和决策程序。要加强首席员工的宣传推介，将首席员工的照片、简历、技能等基本情况上墙，用图片形式在企业中宣传推介，重视发挥企业首席员工的作用。要强化首席员工的日常管理，首席员工的日常管理由企业人事部门和工会共同负责，人事部门负责考核，工会负责评聘程序。要切实加强组织领导，集团建立首席员工工作联席会议制度，由集团行政领导和运输工会主席牵头，集团相关职能部门参加，原则上每年召开一次联席会议，研究决定推进首席员工工作。各单位也要相应建立深化首席员工制度工作的组织领导工作机制，切实做到领导重视，组织落实。