一是层层落实，注重计划性。联合工会制定《建筑农民工培训工作计划》，对培训内容、形式要求等作具体安排；各建筑企业工地根据人员结构、队伍素质、施工需要等，提出培训需求，形成层层有计划，逐级抓落实的局面，推动提升建筑农民工的自身素质。

　　二是细化管理，形成制度性。坚持规范化培训，制定《建筑业农民工培训管理规定》，加强参训农民工的信息反馈，做到组织、计划、教材、师资、场地落实；根据培训需要自编、自选教材，保证培训质量；严格管理，规范办班，抓好讲课、答疑、练习、实习、考核等环节，不断提升农民工参训积极性。

　　三是学以致用，呈现多样性。先后举办2期施工现场标准化管理培训班，开设“经营承包管理方案”、“现场管理标准”、“现场安全管理标准”、“管理人员行为准则”等课程，60名公司经理、项目经理以及专业人员参加。举办安全、环保、管理培训班，重点学习职业健康与卫生安全、环境监视、工作安全制度、事故预防措施等课程，提升企业安全管理水平。加大二级建造师、材料、质量、资料等人员的继续教育力度，做好砌筑工、木工技能鉴定工作，提升农民工劳动技能，提高建筑企业的施工水平。