上海久事公司经国务院批准，于1987年组建，是政府投融资体制改革和创新的产物。公司成立以来，以发展成为国内一流和上海最具综合竞争实力的国有投资经营控股公司之一为目标，以政府性项目为主要投资方向，积极筹措国内外资金，参与上海城市重大基础设施的建设和管理，为上海现代化国际大都市建设作出了积极贡献。截至2010年底，公司所属成员企业近300家，职工8万多人，合并总资产近3000亿元。深刻领会我们党90年征程伟大经验，回顾公司发展壮大的历程，我们深切感受到，只有始终贯彻党的全心全意依靠工人阶级根本指导方针，始终坚持“职工为本、共建共享”，构建与发展和谐劳动关系，企业的持续发展才拥有坚实的基础和不竭的动力。

　　一、发挥职工主力军作用，促进企业科学发展

　　职工是企业的主人，是改革发展的主力军。我们始终把以人为本的科学发展观贯穿于各项工作，尊重职工首创精神，发挥他们的积极性和主动性，促进了公司的健康发展。

　　一是发动职工在服务大局中建功立业。公司及所属各企业积极开展岗位练兵、技术比武和劳动竞赛，形成“一企一品”、全员参与的良好局面，充分调动广大职工投身城市建设和交通运营的工作激情和创造活力。在世博举办期间，我们以“服务世博、铸就久事品牌”为宗旨，围绕世博交通保障工作，全力以赴、坚持不懈开展窗口服务示范。比如，巴士公交客运企业从2009年4月起，每月5日持续开展优质服务示范活动，大力倡导“基本要求、严格执行”的理念，强化了职工规范服务意识。强生汽车修理有限公司组织职工开展技术创新，他们在世博前发明的出租车残疾人万向转动座椅，赢得了社会的好评。

　　二是引导职工在学习劳模中成长成才。我们注重发挥劳模先进示范引领作用，积极开展劳模联谊、帮教结对、劳模工作室、劳模巡查交流等工作，比如，巴士集团、强生出租分别由全国劳模马卫星、上海市劳模胡国林领衔，成立了劳模工作室，并组织劳模讲课，交流服务心得，传授服务技能，带动形成了一大批先进品牌线路、优质车组和服务新秀。我们还注重加强职工职业道德和业务培训，深化行风建设，通过质量信誉考核体系、优质示范服务、第三方测评等手段，提高服务水平。去年公交文明指数测评排名有了很大提升，强生出租在行业测评中稳居第一。

　　二、保障职工主人翁地位，实现企业与职工共同发展

　　全心全意依靠职工办企业，是国有企业的优良传统和成功经验。在公司发展过程中，我们按照现代企业制度的要求，将保障职工劳动经济、民主政治等权益作为完善公司法人治理结构的重要方面，建立了职工利益协调、诉求表达和权益保障机制，把共建共享的要求落到了实处。

　　一是着力推进企业民主管理。我们大力加强企业民主管理刚性制度建设，建立各级职工（代表）大会制度，实行企业重大事项预告建议制、职工切身利益事项审议表决制、集体合同及专项合同事项平等协商制，建立健全职工董事、监事制度以及公司与工会联席会议制度等，为一线职工搭建民主参与和发挥主人翁作用的平台。比如，根据强生资产重组的进程，公司工会指导有关基层单位召开职代会，就企业重大资产重组涉及职工切身利益的各相关事项进行审议，保障职工的知情权和参与权，促进了资产重组的顺利推进。

　　二是探索建立职工收入合理增长机制。随着公司规模和职工队伍的不断扩大，我们积极完善企业收入分配制度，更好地体现职工的劳动价值，让职工更公平地分享企业发展成果。我们根据公交优先战略部署，在市委、市政府的关心下，探索建立了与劳动力市场价格水平相适应，与服务质量、安全运行相联系的公交职工收入正常增长机制。去年，公交6大工种平均收入已达4.7万元，与市平均工资持平。

　　三是不断拓宽职工诉求表达渠道。在推进第三轮公交改革等企业重大任务时，公司党政工分头听取职工意见和建议，通过党员责任区、上门家访、个别谈心等方式，深入了解职工意愿和心声，为职工释疑解惑，把职工思想统一起来。公交等企业通过每月职工自愿报名参加企业职工恳谈会、职工思想动态分析、84000网上投诉和信访诉求等形式，及时了解、回应、解决职工的合理诉求，形成了一线职工积极参与、集团工会及时反馈、相关单位和部门切实整改的良性互动机制，畅通了企业和职工有效沟通的渠道。

　　三、构筑职工保障屏障，创建劳动关系和谐企业

　　和谐稳定的劳动关系是企业实现科学发展的必要前提和保障。针对公司职工主体为公交员工，队伍结构老化、抗风险能力弱的实际情况，我们紧紧抓住事关职工群众切身利益的问题，为职工生活保障构筑绿色屏障，增强了企业凝聚力，营造了温馨和谐的企业氛围。

　　一是完善职工保障体系。针对个别企业加盟前按照市最低标准缴纳社保金的情况，我们及时开展调研检查，督促相关单位限时整改，按照规定做好社保解缴工作；率先在行业内为公交全体职工统一办理综合补充医疗、意外（工伤）互助保障计划A类险，并将参保费用纳入年度预算，建立长效机制。同时，我们加强帮困送温暖网络建设，及时关心帮助困难职工。去年公交企业帮困基金惠及职工近1.7万人次，金额达1200多万元；强生集团和交投集团共计帮困、助学、慰问职工5500人次，发放慰问金近260万元。

　　二是改善职工工作生活条件。职工定期体检由原两年一次调整为一年一次，并跟进体检后续服务，开设区域性医疗服务网点，有效保障了职工健康权益。优先考虑职工食堂和休息活动用房，添置冰箱、微波炉等设备，解决一线职工生活问题。加大安保资金投入，全面落实人防、技防、物防措施，确保安全生产处于平稳受控状态，职工作业安全得到有力保障。

　　三是健全劳动争议调处机制。我们将劳动争议处理关口前移，重心下移，建立健全了从集团到公司、分公司的多级领导机构，并将调处工作纳入经济责任考核，建立了“一把手”负总责，分管领导负直接责任，其他领导“一岗双责”的制度，形成了“齐抓共管，多方联动，重在调解，促进和谐”的工作局面。公司各级工会组织充分发挥了劳动争议调处“老娘舅”角色，在第一时间、从源头参与劳动争议的调解工作，切实把劳动关系矛盾化解在基层、消除在萌芽，做到了为党政分忧，当好了职工合法利益的维护者。

　　久事20多年的发展历程使我们深深体会到，职工是企业的主体，企业的每一步成长都离不开职工的付出和努力；工会不仅是职工权益的代表者和维护者，也是企业发展强有力的支撑力量。在迈入“十二五”发展之际，我们将一如既往地依靠职工办好企业，支持工会履行职责，以塑造精品久事为目标，担负企业社会责任，提高科学发展水平，为市重大项目建设和大交通格局的形成作出积极努力，在上海“创新驱动、转型发展”中发挥更大作用！