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工会年鉴 |
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>>2001年鉴自身建设 |
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| 机电工会开展目标管理工作竞赛,提高工会整体工作水平 |
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| 机电工会开展的工会目标管理工作竞赛主要特点有：第一，目标管理竞赛活动的指导思想明确。坚持以经济建设为中心，突出工会维护的职能，为改革、发展、稳定的大局服务，带领广大职工努力实现上海电气(集团)总公司的经济发展目标。第二，目标管理竞赛标的明确。机电工会把重点工作作为竞赛的主要标的，使各项重点工作认真地推进。2000年目标竞赛有开展经济技术创新工程，推进厂务公开和加强职代会民主管理等8项。这样，就使各级工会明确工作的重点、竞赛的目标、考核的要求，从而使目标管理工作竞赛与推进工会重点工作有机地结合。第三，目标管理竞赛的特色明确。机电工会要求各级工会注重开拓创新，注重创造工作特色。在每年的目标管理竞赛方案中，不仅有争创特色工作的条款和内容，而且有较大比例的竞赛考核分值。这样，有利于激励直属单位和基层企业工会发挥积极性和创造性，使工会工作的重点、难点有所突破，取得实效。第四，目标管理竞赛的考核方法明确。每年年终，机电工会制定下发考核办法，使各级工会认真总结重点工作经验做法。同时，结合日常工作的检查考核，使工会整体工作得以推进。通过考核评比，每年都涌现一批优胜、先进工会集体。(宋福根) |
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