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工会年鉴 |
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>>2001年鉴自身建设 |
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| 以“四建立一加强”为突破口,构筑烟草工会工作新格局 |
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烟草工会从“三个代表”实践的高度，构筑了“四建立一加强”的工会工作模式。(1)建立完善以经济技术创新为目标的工作体系。通过抓班组管理创新、“学争建”劳动竞赛、技术比武等，增强职工创新参与意识。(2)建立完善以推进“依靠”方针落实为目标的民主管理工作体系。2000年，工会与行政签订了(集团)公司集体合同、平等协商制度，开辟了民主督查十种管理渠道，使职工(代表)直接参与企业重大决策的民主监督路子更有依据和效力。(3)建立完善以提高职工综合素质为目标的教育工作体系。以开展“建创做”及读书、文体活动为载体，运用电化教育、开办周末学校、建立“中华艺术团”等措施，塑造企业文化氛围。(4)建立以塑造企业温馨和谐氛围为目标的职工生活保障体系。为适应医改，构筑了“大病救助、住院互助、困难补助”三条保障网。(5)加强以提高工作创新能力为目标的工会自身建设。要求工会干部具有“观念、制变、学习、创新”四种能力，厂级以上工会向“建立一套规章制度、培养一支骨干队伍、营造一种向上氛围、创建一条自成特色路子”“四个一”建设方向发展。
(江洪生)
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