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工会年鉴 |
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>>2001年鉴精神文明建设 |
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石化化工部“建、创、做”活动实行动态管理 |
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上海石油化工股份有限公司化工事业部对“建、创、做”活动实行动态管理。具体做法:(1)部工会20多名干部,每人联系几个班组,每月一到二次下班组,与班组职工共同制定“建、创、做”活动计划、内容和形式,为班组创建活动出谋划策。(2)部工会“建、创、做”工作小组每月召开一次会议,各位工会干部将班组“建、创、做”活动中遇到的问题以及对创建文明班组中涌现出来的典型事例及时进行交流,达到了取长补短,相互借鉴,促进推动的作用。(3)及时总结“建、创、做”活动的成果,召开班组成果发布会,共收到班组“建、创、做”成果论文43篇,发表优秀论文11篇,经过整理和提炼汇编成册,发放到每个班组进行推广。实施动态管理使化工事业部“建、创、做”活动取得了很大进展。目前,化工事业部拥有事业部级文明班组175个,占班组数62.18%,市级文明班组8个,市级文明岗4个。事业部所有班组都实行了定置管理,各个班组工作场所,生活、学习场所都是窗明地净,物件摆放有序,生产安全等各项工作都形成了良性循环态势。 (李清) |
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