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工会年鉴 |
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>>2001年鉴工会企事业 |
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| 公交实业公司转制两年资产增值4倍 |
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1999年1月，由巴士公司工会出资400万元，公交控股公司工会出资100万元共同创办的公交实业有限公司，主要经营旧汽车拆解、汽车修理以及与公交运营相关业务。经两年运作，资产增值4倍，达到2168万元。2000年营业额1
139万元，利润268万元。建立五个机制是公司在市场竞争中取胜的秘诀：一是资产管理的运作机制，资产的所有权、投资者的决策权，经理的经营权分别得到落实，责任明确。二是人才流动的用人机制，通过引进、培养、选拔任用等办法，保证人尽其才，合理流动。三是工效挂钩的分配机制，推行“确定基数，超额提存，欠收自补”的经营责任制。四是经营管理的监督约束机制。五是弘扬先进的激励机制。对作出特殊贡献的员工，除给予一定的物质奖励外，还分别授予荣誉称号，安排疗休养等。
(江海) |
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