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工会年鉴 |
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>>2001年鉴财务和经审 |
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| 纺织工会经审会实行审计总监一体化,加大对工会资产监审力度 |
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| 纺织工会经审会实施财务总监制度，即由纺织工会经审会委员分别担任12个所属单位的财务总监，实现经审审计与财务总监一体化。通过一年的实践，效果明显。(1)畅通了工会企事业财务信息的渠道。经审会坚持每月一次财务总监下企业审查财务报表，并听取企业财务人员汇报一月来在账务处理上发现的问题和情况，改变了以前等到每年一度的审计中才能了解问题的弊端，严格控制和掌握了企业经营的盈亏平衡点，并真实、及时地向工会领导反映个别单位借用改造名义掩盖亏损之实及个别单位现金流量严重不足的问题，为领导正确决策提供了依据。(2)强化了监督和管理的力度。派驻财务总监以后，经审会对各企事业单位的财务人员进行专题培训，使各单位主管财务明确财务不是经理层的记账员、出纳员，履行了第一道监管职能。(3)树立了对出资者负责的意识。财务总监代表出资者对所投资单位的经济活动进行监督，各单位主管财务必须听取财务总监的意见，必须对出资者负责。(4)当好领导的参谋。主席室先后采纳财务总监的建议，作出了“各子公司之间不能随意出借资金、小额短期周转必须向领导汇报、大笔借贷必须经集体讨论”等规定；责成某公司经理及时调整品牌，压缩库存，抽出流动资金投入正常运营；通过董事会及时调整有关单位经营者和财会人员，充实懂管理、熟悉财务知识的领导担任总经理，增强了工会企事业抗风险的能力，有效规避了经营风险。(姚敏儿) |
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