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工会年鉴 |
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>>2001年鉴财务和经审 |
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| 申强企业发展公司工会经审会建立经审工作机制,深化工会财务改革 |
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申强企业发展公司工会经审工作通过建立三个机制，促进和深化了工会财务的改革。(1)建立经审考核机制，提高经费收缴率。一是将行政每月拨交工会经费工作纳入企业双文明考评的内容，经审委分头对经费收缴情况进行审查；二是将经审建制工作纳入工会建星级职工之家的考核内容，促进了经费的收缴。(2)完善经审监督机制，确保经费增值。①建立三级工会经费收支定期汇报制度，经审会每半年一次向基层工会报告工会经费下拨和使用情况。②健全企业工会各项基金的管理使用制度，定期公布基金使用情况。③开展工会财务审计，同时配以相应的措施，如定期进行业务培训，制定相关制度等。(3)引进经审激励机制，促进经费用好用活。经审会积极支持工会建立申强公司职工救急济难基金，为困难职工及时送上帮助；积极支持投资职工之家的硬件建设，增强企业的凝聚力；积极支持工会围绕达标主题，举办企业文化建设展示会，开辟宣传画廊，建立职工假日俱乐部和女职工周末学校，举办健美、美容、交谊舞、电脑等培训班，激发职工奋发向上的精神；积极支持工会为癌症职工每人订阅一份《健康报》，帮助他们鼓起生活的勇气。
(姬承云) |
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