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工会年鉴 |
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>>2001年鉴财务和经审 |
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| 宝钢矽钢公司工会“四法”并举抓预算管理 |
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矽钢公司工会通过对工会经费流程的预测、跟踪、监督、反馈，促进了工会经费最大限度的增值，为维护职工权益和工会事业发展提供了有力的经济保证。具体做法是：(1)预测法。通过多种渠道宣传《工会法》，使企业管理层对拨交工会经费达成共识，并在“集体
合同”中写入按2％足额拨交工会经费的条款；工会准确预测了会费、利息、投资收益、管理费等收入来源。(2)跟踪反馈法。工会通过上年度决算、制订具体工作计划、工作条线申报等环节编制预算，并对每季预算实施情况进行检查、对照，发现问题及时反馈，使预算费用均衡开支、控制节奏。(3)倒逼法。工会干部在工作中增强节支意识，在采购成本、工作目标等环节上采用经费使用倒逼，确保经费使用不超支。(4)资产增值法。每年对工会固定资产进行清理，盘活存量，为闲散资金寻找多渠道投资，收益超过银行定期利息的5倍。由于“四法”并举，公司工会执行预算正确率均保持在95％左右。(刘宝平) |
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