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工会年鉴 |
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>>2001年鉴参与经济建设 |
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| 新长宁集团加强源头参与,推进企业改革顺利进行 |
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(1)建立职工董事、监事制度，完善企业法人治理结构。工会作为职工利益的代表者，着力做好两项工作：①由组建、规范职工持股会，召开职工持股会大会，推选持股会理事会，工会主席出任持股会理事长。②召开公司职代会，选举产生职工董事、职工监事，参与公司高层决策。(2)引导职工持资入股，开辟企业劳动者直接与企业资产相结合的渠道。集团先后有10家企业设立职工持股会，股本金占注册资本比例从6．84％至30％不等。(3)积极参与探索经营者竞聘上岗，促进企业监督制约机制的建立。集团成立了党、政、工领导参加的竞聘工作领导小组，确立了“党管干部与按法定程序聘任相结合；公平竞争与择优录取相结合；专家考评与职工代表评议相结合”的竞聘基本原则，工会组织职工代表进行现场民主测评。(4)取得四方面成效：①选出了职工董事和职工监事，参与了公司重大事项决策、保障了职工的合法权益。②明确了各方产权代表人，使产权人格化。决策的执行和监督的职能得以发挥。③对企业领导干部管理机制的转换起到积极作用。实行公开公平竞争，优胜劣汰，在干部和员工中形成“能上能下”的观念。④激发了干部、职工的潜力和活力。经营者竞聘上岗后，明确了责、权、利，工作责任心大大增强。(施轶)
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