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工会年鉴 |
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>>2001年鉴参与经济建设 |
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| 上海大众汽车有限公司“三五一”岗位练兵活动 |
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上海大众汽车有限公司工会为了提高生产工人整体劳动技能，以适应企业技术进步、产品更新、岗位流动频繁的挑战，在行政支持下，从1998年起开展了“三五一”岗位练兵活动，要求到2000年底会三岗的生产工人力争达到95％，其中会五岗的生产工人达到70％，一线通的生产工人达到25％。“三五一”活动主要有培训、操练、考核三大内容。(1)培训。三年来，在行政努力下，培训部、厂车间在两个层面上开展对职工的培训。培训部开展了新技术等培训，仅2000年就有15157人次参加，课时达300万小时。各车间凭借“培训岛”的有利条件开展对生产工人的应知、应会培训。同时，形成了两支教师队伍，编制了一批实用性强的教材，在培训工作中发挥了很大作用。(2)操练。生产班组用各种形式，因地制宜地开展操练活动。归纳起来主要有六种：一是“见缝插针”，即利用设备例保和产品品种调整间隙开展操练。二是“跨岗位操练”，即班组积极安排组员跨岗位操练，现场工程师作辅导。三是“拜师收徒”，即组员互结对于，互帮互学。四是举办“问不倒活动”，促进生产工人熟知每个岗位内容。五是开展“评岗位明星活动”，通过评选，发挥榜样作用。六是举行各工种的操练比赛，营造学习氛围。(3)考核。通过培训、操练，进行应知应会考核。“三五一”活动使生产工人大都成为能掌握五岗以上的多面手，保证了产品质量，一批技术尖子脱颖而出。同时，“三五一”活动还推进主题活动的开展，推进复合型人才的培养工作。
(石树华) |
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