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工会年鉴 |
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>>2001年鉴参与经济建设 |
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| 上海采埃孚转向机有限公司让员工成为“三多”小专家 |
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| 上海采埃孚转向机有限公司以评选“星级员工”为载体，培养员工成为“三多”小专家。组成由人事、维修、质保、工艺等专业人员参加的培训小组，开展各种形式的带教，对员工进行理论授课和实践指导，实施培养“三多”小专家计划。(1)一人多岗。员工在操作技能上做到“精一岗、会二岗、学三岗、力争通岗”，满足了企业多品种生产的需求。(2)一人多技。员工不仅能操作多台设备，而且能控制质量，改进工艺，维修保养设备，成为生产现场的“小专家”。(3)一人多能。员工在完善操作技能的同时，学习管理技能，参与班组的条线管理，提合理化建议，坚持管理创新，成为一名自主型的“管理经营者”。公司以评选“星级员工”为载体，形成造就“三多”小专家的激励机制。公司以会三岗为“一星”、通岗为“二星”、多技为“三星”、多能为“四星”，每年评选两次，命名“星级员工”，并与分配制度挂钩。目前，一、二星级员工达85％，三星级员工达10％，四星级员工达5％。员工整体素质、劳动生产率显著提高。(乐强华) |
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