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工会年鉴 |
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>>2001年鉴参与经济建设 |
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| 上海蔬菜集团因地制宜开展技能培训 |
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| 上海蔬菜集团从企业实际出发，因地制宜采取了分条线、分层次、多渠道、多形式、全覆盖的培训方式：(1)在岗全员培训。由有关部门与职工教育中心联系，确保每个职工都能参与专项知识的受训；设立集团、基层两级培训网络，让班组长、生产骨干脱产参加经济知识、班组管理等培训；开展中层干部、项目经理讲座培训；聘请学有专长的教师上大课，让这一层面的人员掌握市场营销、市场调研、经济心理学等知识。(2)管理层短期专题培训。注重战略性、专题性，采取短期集中的方式，开展企业管理、财务管理、战略管理等专题培训。(3)委托培训。对30岁以上、具有一定工作经验、担任一定职务、有大专文凭者，采取委托高等院校代训、联合培训的方式。对当年未考取高中的初中毕业生取高分者，开设中专班，进行定向培训，毕业后择优录用。(4)超前培训。对企业今后发展进行预测，开设相关课目。如在职工中进行电脑操作、上网知识培训。(5)强化培训。对一些企业已在实施或即将上马的项目，对相关人员进行强化培训。如集团成立进出口贸易部时，一些年富力强但缺乏外语对话能力的员工急需“充电”，集团选派员工到国内外强化训练。为了对表现较突出的职工进行培养，集团党组织有意识地每年组织近奶名积极分子到职工教育中心参加一周的培训。(姚黄平) |
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