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工会年鉴 |
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>>2001年鉴参与经济建设 |
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| 住总混凝土公司工会开展“攻坚杯”资金回收专项竞赛活动 |
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| 住总混凝土公司工会针对资金催收难这一企业的重点、难点工作，组织职工开展“攻坚杯”资金回收专项竞赛，并创造多种形式，使住总混凝土公司上半年资金回收量比去年同期增加了47％，解决了应收账款这一企业头等难题。活动主要抓了以下三个方面：(1)领导重视，目标明确。各参赛单位通过“三三制度”，狠抓专项竞赛活动的开展。“三个一”，即组成一个领导小组，明确一个专职领导挂帅，形成一个有时间表的工作计划；“三个环节”，即提高认识环节，寻找薄弱环节，落实对策环节；“三个层面”，即经营班子层、干部骨干层、生产管理层。(2)宣传发动，措施落实。各单位工会大张旗鼓地把企业的形势、任务、道理讲清、讲明、讲透，使全体员工都把解决资金问题上升到企业生命的高度来认识。各参赛单位都抽出了一批懂业务且具有“钻劲、韧劲、磨劲”的骨干力量建立催讨小组，在思想上树立起危机、责任两个意识，在人员和催收安排上做到项目、责任、进度、考核四个明确。(3)加强管理，注重考核。活动中，各单位做到规范管理，每月对活动情况作一次综合考评，具体为：①强化合同管理，提高目前承接任务、项目的经济运行质量，从源头上控制新的应收账款发生；②制定催收人员的工作责任制，建立一套激励与约束相配套的考核、分配机制；③加大法律诉讼力度，以法律的武器来保护企业的正当权益。(杨戈) |
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