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工会年鉴 |
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>>2001年鉴统计维护民主利益 |
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| 上水管线工程公司厂务公开落实到项目组 |
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| 上水管线工程公司于，1995年起实行项目法管理，提高了生产效率，也出现了不完善的矛盾。为此，1999年，公司工会推出定量化的项目法民主管理，实行“公开施工计划和实际施工进度、公开项目承包造价、公开当月工资总额及分配情况、公开项目实际成本、公开项目评估及财务结算”的“五公开制度”，在工程项目组中推行企务公开。通过职代会确立“五公开”内容及落实责任部门，将“五公开”活动在职代会上进行评价，有效地完善了企业民主管理机制，取得了明显的效果。(1)维护职工利益，保证生产条件和职工收入。(2)尊重职工主人翁地位。职工对生产、管理、分配有了知晓权。(3)促进提高排管施工的经济效益，职工主动投入生产过程中的增产节约、安全优质活动。(4)完善项目法施工管理的激励机制，对职工努力工作起了鼓励和鞭策作用。(何国勇) |
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