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烟草储运公司工会建立“全依”运行机制,加强企业民主管理
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  上海烟草储运公司工会经过多年的探索实践,创立和发展了以职工代表巡视检查、公司要事共商会、班组民主管理、民主评议干部等一系列行之有效的企业民主管理活动形式。2000年,围绕党委的要求,又从“全依”机制建设人手,进一步加大了工作力度,制定推出《上海烟草储运公司全心全意依靠职工办企业运行机制》,从而在制度上对“领导保证、全
  员参与、共商决策、监督制约、凝聚激励”等五个方面作了科学规范,确保了“全依”方针的有序运作。在具体操作中,工会讲规范、重实践、求实效,不断推进落实。坚持做到:(1)着力在思想、组织、工作上形成“事事依靠、时时依靠”的工作格局。(2)注重拓展以职代会为基本形式的民主管理渠道,在各个层次上和生产经营全过程中调动职工全员参与企业管理的积极性。(3)创造共商要事、决策共谋的环境,使职工对公司的重大决策具有源头参与权。(4)开展监督制约、凝聚激励的群众性民管活动,营造企业民主管理良好氛围。职工为此产生“企业给我们一个公开,我们给企业一个实在”的共鸣。(张扬)
  
 
   
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