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工会年鉴 |
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>>2001年鉴统计维护民主利益 |
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| 高阳港务公司建立“双向沟通”制度,探索厂务公开新途径 |
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| 高阳港务公司探索“双向沟通”制度，主要做法是：(1)开展调查研究，掌握职工心态。公司重大改革方案提交职代会审议前，先由工会召开不同层面的座谈会，广泛征求职工意见，同时深入部门班组收集职工建议、要求，掌握职工思想动态的第一手资料，然后归纳整理，形成调查报告，供领导决策。(2)组织民主恳谈，进行直接对话。工会作为行政与职工的桥梁与纽带，积极开拓让职工代表与公司领导直接对话的条件，通过民主恳谈达到进一步的交流与沟通，在恳谈会上职工代表就确立的对话主题提出看法，公司领导一一进行解答，对代表们提出的问题予以充分考虑。(3)发布厂情信息，了解厂务实情。工会根据企业生产经营，老港区地块开发情况，适时举行厂情发布会，事先把发布内容通过海报和广播进行宣传，吸引更多职工参与。发布会由公司领导主讲，就职工普遍关心的问题，如当前面临的形势、生产经营、房地产开发进程，如实向职工交底。(4)举行政策咨询，释疑解惑。工会定期举行专题培训和现场咨询活动。每次咨询均在职工食堂设若干摊位，对职工关心的下岗分流、职工教育、劳动保障、“四金”缴纳等涉及职工切身利益的有关政策，请职能科室负责人作宣传解释。“双向沟通”制度明了、形式灵活、操作简便，调动了经营者与员工的两个积极性。(冯小瑾) |
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