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工会年鉴 |
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>>2001年鉴统计维护民主利益 |
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| 美铝(上海)铝业有限公司探索合资企业厂务公开的新途径 |
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2000年，美铝(上海)铝业有限公司试行厂务公开，建立和实行了各项制度，在行政和职工之间架起了一座桥梁，有效地调动了职工群众的积极性。一是建立职工代表大会制。公司已建立起职代会制度，在会议期间，由行政外方经理向职工代表通报企业生产经营方向、投资项目、销售利润、员工工资福利等，接受职工代表讨论、审议。二是建立对职代会代表提案答复制度。职代会闭幕期间，行政方将职工提出的提案汇总整理后，分门别类落实到各部门，并以书面形式向全体员工答复提案落实情况。三是实行每季度一次职工沟通会制度。每季度初由企业工会与行政组织全体职工分班次(100％出席)召开双向公开沟通会议，由职工自由提问，外方总经理和各部门行政领导当场解答。四是实行“双周三”行政、工会沟通对话制度。每双周三，企业工会主席、总经理就企业当前的重点工作和职工关心的热点问题进行沟通协商，并将职工的意见及时反馈给行政。五是宣传广告制度。利用各种宣传工具广而告之。通过《美铝报》、公开栏及时就企业生产费用、产品质量、销售情况、投资项目、财务利润、安全生产等情况告之全体员工。
(周玉芳) |
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