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工会年鉴 |
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>>2001年鉴统计维护民主利益 |
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| 三航六公司通过职代会民主选举经理 |
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| 三航六公司通过职代会民主选举经理。整个操作过程历时一个半月，经历了动员推荐、宣传教育、联席会选举候选人、职代会投票四个阶段，并顺利地产生了第一任民选经理。职工代表认为，这是职工当家作主的真正体现，是国有企业加强民主管理的新起点。(”搞好动员推荐工作是民选经理的基础环节。在动员推荐大会上，203人当场无记名投票，推荐出14名建议候选人。(2)做好宣传教育工作是民选经理的保证环节。工会印发了深入教育的宜讲提纲，并赴地跨三省十一县的二十多个施工点进行宣传教育，同时在公司八届六次职代会正式投票之前开展专题培训。(3)开好联席会，确定正式候选人是民选经理的重要环节。工会事先制定了选举办法草案，经表决通过后实施。对14名建议候选人，经过联席会两轮无记名投票，以得票多少为序选出2名正式候选人。(4)开好职代会是民选经理的关键环节。工会在职代会前到基层听反映，及时释疑解惑，客观公正地介绍两位候选人，保证职工代表的出席率。6月14日，公司八届六次职代会93位代表听取了两位候选人的竞选演说，经过两轮无记名投票，林棋同志当选为六公司首任民选经理。三航六公司实行职代会民主选举经理，增强了职工的主人翁责任感，调动了职工的积极性。2000年，公司计划完成产值2．92亿元，实际完成3．47亿元。(唐钧达) |
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