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工会年鉴 |
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>>2001年鉴市总工会直管单位 |
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| 上海市总工会屏风山工人疗养院 |
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[概况]
2000年的工作紧紧围绕着两方面展开，一方面以市总保障部给予的优惠政策为契机，加强促销力度，引进客源。另一方面在内部抓好管理和服务质量，扩大经济责任承包范围。同时进行了客房设施、机构设置、工资制度三个方面的改革。经过全院职工的共同努力，全年接待总人数为22092人，完成总床日为40514。全年总收入为588．65万元。与去年相比略有增长。(1)硬件改造。投资20万元，于春节前完成了对餐厅的设施改造，使就餐环境得到改善；在搞好接待工作的前提下，开始对二分院的客房进行逐层装修，并在下半年腾出了院部办公楼，改装了十七套高级标房、套房；对院所的外环境进行了绿化、整治以及车辆的更新、锅炉房的改造。通过对硬件设施的改造，大大提高了接待能力和接待档次，也增加了客房的含金量。(2)机构设置。撤销原有的分院管理模式，成立由院长室垂直领导的八部一室管理体系，与现代管理接轨，以提高竞争能力。同时在中层干部的任用上，采取了一年一聘的激励机制，激发中层干部的管理责任心的不断加强。(3)工资制度。在分配制度上，首先，扩大了经济责任承包范围，与6个职能部门签订了经济责任承包协议，明确责、权、利的关系。其次，调整全体职工的工资结构，将工资结构分为基本工资、浮动工资和奖励工资三大块，并根据各部门当月的任务完成情况进行发放，使工资和效益直接挂钩。
(徐敏) |
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