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工会年鉴 |
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>>2001年鉴理论与调研 |
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| 宝钢股份公司工运理论研究会加强管理、分类指导 |
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宝钢股份公司工运理论研究会根据公司改制的现状，及时调整研究会的组织机构，修订《章程》，并提出了加强管理、分类指导的工作新思路。在公司工会层面，实行课题计划管理，围绕公司改制出现的新情况、新变化，研究确定了9个重点课题，组成课题组，制定
具体的实施计划和时间进度，研究会成员和公司工会干部人人参与，主要领导为课题组负责人。在研究会分会和基层工会层面，实行课题招标管理，围绕工会重点工作拟定了25个参考课题，由各分会和基层工会结合各自的实际进行选择，中标后即制定出实施计划，落实课题组人员，并由各研究会分会负责人和基层工会主席对课题的实施负领导和管理责任。分类指导方法的实施使工运理论研究和调查研究工作在各个层面都能有计划、有步骤地开展。公司工运理论研究会在为研究分会和各课题组提供指导和帮助的同时，还对整个研究活动进行过程控制，通过召开中途推进会和宝钢内部的OA系统等形式加强监督。宝钢股份公司工运理论研究会被评为2000年度上海市工运研究会优秀团体会员。宝钢工运理论研究和调查研究的工作呈现出以下三特色。(1)角度新。研究工作围绕公司改制与工会工作关系进行，如股份制条件下职代会定位和运行机制的研究、股份公司工会工作运行机制和活动方式的研究、厂务公开与股份上市公司信息披露制度的关系研究等等。(2)参与广。不仅公司工会系统内部全员参与，基层工会主席和积极分子踊跃参与，而且还吸引了一批党政团干部和其他人员，使工运理论研究逐步向“体内外循环并举”拓展。(3)成果丰。一是数量扩大，共收到各类工运研究文章120篇，其中58篇参加了工运理论研讨会；二是质量提升，增强了研究的针对性、指导性和实效性，更加注重用研究成果来指导和推进工会工作，有些调研成果已经纳入新一年工会工作纲要，在研究成果的转化上有了实质性的起步。
(马继红) |
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