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工会年鉴 |
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>>2002年鉴推进经济建设 |
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| “双智”活动 |
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[市总工会大力开展以“争创智能型班组，争做智能型职工”为主要内容的群众性经济技术创新活动，全面推进素质工程](内容见重要会议)
[市总工会举行“双争双智”活动班组成果发布会]
(内容见重要会议)
[金山区总工会全面推进以“双争双智”为抓手的职工素质工程]金山区总工会通过“争创智能型班组，争做智能型职工”活动的开展，全面推进职工素质工程，在这项活动中强调先进性、激励性和实效性的三个原则，首次开展“智能型班组”和“智能型职工”的评选活动，全区各行各业涌现出一批有鲜明特色的班组和有创新开拓精神的智能型职工：金山区殡仪馆班组通过局域网的建设，实行了管理网络化、办公自动化和业务信息化；金山烟草糖酒公司网建办访销员班组自行开发使用了一套“销售台账管理系统”，由传统的手工运作转向了信息化管理；干巷信用社内勤组把素质工程的开展与总社二次创业结合起来，全面提高员工的素质；上海唐纳利干巷汽车公司产品工程部，全部员工自学充电、自我钻研，不断提高业务水平，发挥了依靠科技推动经济发展的模范带头作用；上海宜华制衣公司生产技术质量组为不断提高技术人员素质，努力做到学习活动制度化、产品开发市场化、生产管理科学化、经济效益最大化。(王宏)
[奉贤工业总公司工会开展“双争双智”活动结硕果]奉贤钢管厂技术攻关试制成功了精密白亮钢管、镜面钢管、矩型钢管，使客户从30多户发展到150户，使企业从负债668万元变为盈利150万元，职工人均年收入达到15
000元；奉贤量具二厂新产品开发攻关小组试制成功了新型嵌钢刀片不仅使企业扭亏为盈，而且使职工的人均月收入达到了l
000元以上；振泰化工总厂通过“双争双智”活动，实现销售4
500万元，利润达到750万元。(袁正花)
[上海精科公司开展“双争双智”活动特色鲜明]在目标上体现三方面特征，一是智能型班组体现：文化技能强，创新能力强，团队精神强；二是智能型员工体现：进取性强，事业性强、责任性强；三是制定出“双争双智”的量化标准，不断提出新目标，制订新措施，完善新内容，及时总结表彰和宣传先进典型事例和先进事迹。在方法上注重四个结合：一是与职工经济技术创新活动结合，积极开展以“培训、练兵、比武”为主要形式的“三位一体”职工技能竞赛活动，强化培训工作，营造企业文化，培育先进典型，树立职工新形象；二是与创建学习型班组结合，分层次、分线条、有重点地组织开展各类培训，形成学习型智能团体；三是与立功竞赛活动结合，积极开展合理化建议、技术攻关、技术创新活动，不断加快引进、吸收和消化的步伐；四是与加强巡视与树立先进典型相结合，听取企业开展技术创新活动进展和特色工作情况汇报，进行总结、评审和表彰。(葛长荣)
[纺织工会全过程推进“双争双智”竞赛]明确任务和目标，把开展“双争双智”活动作为实施“职工素质工程”和群众性经济技术创新活动的有效载体和主要抓手，大力推进新世纪的班组建设和职工队伍素质建设。明确了“智能型班组”创建率和“智能型职工”培育率的工作目标，职工培训和群众性经济技术创新的目标。制定了符合纺织实际的“智能型班组”和“智能型职工”的基本条件。确定了四条保证措施，即(1)抓重点、树典型。纺织工会重点抓28个企业和50个班组。(2)在生产发展型企业中开展以提升技术等级、推进技术创新为重点的劳动竞赛。(3)开展“双争双智”技术创新“十个一”活动。(4)开展新设备、新技术、新工艺、新产品为主要内容的操作技术业务比赛。在全系统工会开展“推进群众生产劳动保护工作创新，评选表彰特色成果和优秀组织者”活动。明确了评选表彰项目。评选“智能型”示范班组和“双争双智”活动优秀组织单位。为推进“双争双智”活动，专门设立了群众生产工作创新特色成果奖。提出了抓好“双争双智”活动的六条实施要求。
(杜伟钧)
[医药工会推进星级班组升级活动]要求星级班组升级活动以管理创新，建立科学的班组管理方法为导向，以高素质、多技能、知识化、储备适应改革和发展需要为目标，做到增强工艺技改、产品开发能力，提高新晶产业化程度，强化服务，使用户满意。班组升级活动形成了医药行业的管理特色，一是以贯彻GMP(药品、医疗器械企业及产品市场准人标准和科学管理方法)为主线，全面提高班组管理水平，二是以开展技术创新为重点，加快医药新产品产业化，三是以培育市场竞争、用户满意的理念，塑造优质服务形象，四是发扬团队精神，创建良好的班组竞赛工作氛围，通过班组升级活动，全行业1803个班组中，星级班组已达到992个。(孙明南)
[宝钢股份公司创建“学习型企业”成效显著]
2001年，宝山钢铁股份有限公司为提升核心竞争力，追求效益最大化，建成全球最具竞争力的钢铁企业，将创建“学习型组织”作为当年的重点工作之一，着力推进，取得显著成效。主要做法是：(1)制定、实施创建学习型组织培训计划，从策划宣传、试点推广、组织培训、软硬件建设等方面进行了系统部署。(2)制定提升员工整体素质的具体规划，建立激励机制，为员工设计职业生涯。(3)以开展“双智”活动为主要抓手，推进“学习型企业”创建，借势借力，公司各职能部门形成合力，共同营造“双智”活动氛围。(4)典型引路，整体推进，强化过程管理，职工自我加压。2001年公司在国内外钢铁市场低迷，竞争激烈的严峻形势下，全面完成了生产经营任务，各项技术经济指标再创历史新高，有的继续保持世界领先水平，公司被评为“中国上市公司百强”之首，荣获“全国质量管理奖”及“上海市学习型组织创建奖”。(曹欣生)
[宝钢化工公司“双争双智”活动促进企业再发展]上海宝钢化工有限司工会大力推进“争创智能型班组，争做智能型职工”活动，以狠抓班组长、工会组长(简称“两长”)素质提高为重点，从“三个层面”开展对“两长”的学习培训工作。一是把在2000年“双争双智”活动中最突出的班组长派送参加全国班组长培训班学习，开拓他们的视野，接受工作的创新思路。二是组织在公司“双争双智”活动中获“一级班组”以上称号的30余名班组长参加市总工会举办的“提高班组长素质，争创智能型班组”的培训。三是从进一步提高班组长的基础管理水平着手，组织70多名生产、管理一线的班组长、工会组长和作业长参加多次大型的研讨交流活动。该公司的“两长”培训，推进了“双争双智”活动的纵深发展，出现了“管理顺、人气旺、素质高、于劲足”的新局面，职工的积极性、创造性得到充分调动，全年实现利润2．32亿元。(边华俊)
[高桥化工厂推进“双争双智”的四个结合]高桥化工厂工会建立了苯酚化工操作、质量分析、仪表、机修辅助部门三大板块的职工素质工程培训基地，以此推动了企业的可持续发展。具体做法：(1)群众性与专业性相结合。由工会牵头，会同厂劳资、教培等专业线条制定了一套系统的职工培训计划。(2)岗位练兵与工余操练相结合。由工会组织协调，建立了各板块初、中、高三个等级的岗位练兵及上岗考的试题库，使日常的岗位练兵和考核能随时开展，同时工会注重利用各板块的人力资源，在工余时间为职工开讲座，进行现场模拟操作训练等。(3)对口培训与专业培训相结合。班组职工的日常培训由学徒拜师及技术人员对口为主，涉及到新型技术设备的学习，则由专业线条人员定期上门培训。(4)比武活动与装置检修及项目建设相结合。工会一改过去的定时、定点的传统技术比武活动，以车间装置检修和漕泾项目建设为内容，着力培养职工的参与性和技术练兵的渗透性，使平时的培训效果在实践中得到了体现，确保了比武活动的实效性。(张建华)
[上海煤气表具公司以“双智”系列活动再创“蓝宝石”新辉煌]上海煤气表具股份有限公司组织职工立足本职、立足岗位、立足班组，开展“双争双智”活动，再创“蓝宝石”新辉煌。(1)开展“务实创新争第一”企业精神大学习，要求职工全面确立市场观念，提高忧患意识，以强烈的历史责任感和紧迫感，自觉掌握更多的新知识、新技能。(2)开展“做智能型职工，出智能化产品”活动，帮助职工树立“科学技术是第一生产力”的思想，开发研制表具智能化产品，提高产品科技含量，增加市场占有率。(3)开展“精一门、会二门、学三门”职工技术大练兵活动，引导职工钻研技术，提高岗位技能，掌握更多的新知识、新技能，做到班组每月有练兵，车间每季有培训，公司每年有比武。(4)开展“为企业兴旺，为自身发展”职工读书活动，读书的过程就是自我提高的过程，在职工中倡导人人自觉读书，努力掌握现代知识，做全面发展的高素质劳动者。(5)开展“学明星、树标兵、争劳模”活动，实现“再出一个明星、再出一个标兵、再出一个劳模”的目标，掀起明星带群星，群星赶明星的热潮。(6)开展“降本增效、安全生产”竞赛，围绕企业中心工作，组织和动员职工开展多种专项劳动竞赛，促进企业两个效益不断提高。(7)开展“为塑造表具公司新形象献一计”活动，动员职工为企业改革发展献金点子，结合产品生产、质量、服务、管理等内容献计献策。(8)开展“向红旗班组学习，再上班组建设新台阶”活动，以市红旗班组J4表班组为榜样，提出新目标，全面提高班组建设水平。(杨祖坤) |
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