【概况】

　　2003年，休养院面对激烈的市场竞争，为求生存，摆脱困境，全院职工解放思想、开拓进取，根据休养院所处地理环境位置和周边经济发展的状况，经社会调查，确立了以稳定上海地区客源，对本地客源加大营销力量的经营策略，采取“引进—外联”等有效措施，院部班子注重团结协调，理顺管理体系，增加管理透明度，得到了干部和职工的理解和支持，齐心协力艰难地度过了不平凡的一年；营业性收入：115万元(比2002年下降57.72％)；毛利：50.3万元(比2002年下降65.52％)；累计亏损：48.8万元。该院在困难面前，为理顺内部关系，改变管理落后的局面，加大在用人、分配等机制方面的改革力度，采取了划小经济核算单位等措施，充分利用当地开发的契机，进一步解放思想，转变观念，加快对外联络，在办院宗旨不变的前提下，积极寻找诚信的合作伙伴，力争在经营机制和管理体制上有所突破，扭转亏损局面。