主席：姚黄平

　　【概况】集团工会成立于1999年12月，直辖基层工会12个，职工3421人，其中女职工1313人；会员3021人，女会员1608人。（1）加强宣传引导，增强大局意识。2003年，针对集团面临同行业激烈竞争的现状和内部人员结构调整工作中广大员工对集团前途及对改革产生的思想，集团工会及时开展了以"强改革意识，做发展主人"为主题的"七个一"活动：开展了一项问卷调查，进行了一次图片巡展，举办了一次由集团领导主讲的司情报告会，邀请了有关区总工会领导作一次企业改革转制经验介绍，举办了班组《论坛》，新辟了一个《员工》通讯专栏，组织了集团《员工》双月刊通讯员进行一次特别报道，赶在第一时间，对"抗非典、保供应"期间发生在一线党员、职工中的突出事例加以宣传报道。（2）切实有效保障，增强维护意识。首先体现在员工民主管理上，充分运用职代会实现广大员工参与企业管理的有效途径，特别强调凡涉及职工切身利益的方案必须由企业职代会表决通过。在集团系统内实行职代会预告制；在职代会闭会期间积极运用厂务公开这一形式，进一步让广大员工知情参与。同时要求所有基层一年召开不少于2次职代会及实行定期厂务公开制度。从制度上确保员工民主管理制度化。其次体现在职工互助帮困送温暖工作上,对集团120名特困群体做到家庭地址清、生活状况清、贫困原因清、低保情况清、救助需求清。在此基础上有针对性地开展送温暖工作，全年共帮扶各类困难职工781人次、款项达22.9万元，其中包括助学帮困、因病致贫帮困、低保收入家庭帮困。对特别困难的职工，落实两级党政领导进行结对帮困，使特困人群得到更有效的帮扶。对在册职工通过购买市总职工互助保障会的特种重病保险和职工住院保险两项保险。（3）推进素质工程，增强员工素质。大力开展"班组达标创优"建设活动。年初对所有班组建设台帐的表式内容进行了统一印制，既规范又符合班组实际，同时在制定达标创优班组具体标准方面，又进一步提出创优班组"四个高于"的新要求，即完成经济工作任务、文化知识业务技能、政治思想觉悟、团结互助氛围等四个方面要明显高于其他班组。年中，在典型企业召开了以"夯实班组基础，提升员工素质"为主题的现场交流会。年终，对所有创优班组进行检查，并在此基础上评比出一批优秀班组长和三学积极分子。开展劳动竞赛与技术练兵，进一步强化职工综合素质。年底集团召开总结表彰会，对各类竞赛练兵活动进行总结，对各类先进集体和优胜者进行表彰。（姚黄平）